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兖矿集团国际化建设成为最靓丽的名片_ag体育平台
来源:ag体育平台    发布时间:2021-01-19 18:19:02
本文摘要:进入世界500强后,冀矿集团国际化建设步伐显着缓慢。

进入世界500强后,冀矿集团国际化建设步伐显着缓慢。2019年9月,冀矿集团统一南美地区国际贸易、资源勘探、资本运营和项目建设业务,正式成立南美公司。南美时隔澳大利亚,成为冀矿集团海外开发的另一个依据地。冀矿集团构建世界资源高效统合,国际化建设已成为冀矿最美丽的名片。

冀矿集团董事长李希勇深深感动地说,我们的主要经验和理解是资源型企业回顾发展,没有四项能力。高效的资源整合能力高效的资源整合能力对煤炭企业抵抗周期性市场风险具有战略意义。李希勇说,全球资源整合是缓解传统能源企业健康发展的最重要措施。

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李希勇说,冀矿集团充分发挥技术、品牌、管理等优势,大力实施生产融合、双轮驱动战略,优化煤炭、钾盐、有色金属产业布局,享受规模大、利润好、收益率低、竞争力强的矿产资源项目。备受瞩目的技术创新能力冀矿集团相继完成国家级技术中心、国家工程中心、国家重点实验室和院士工作站,135年以来共投入118亿元,开发应用于具有国际先进设备水平和世界首创意义的科技创新成果。

引人注目的技术创新能力,是冀矿集团培育国际一流企业的强大引擎。李希勇说。

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冀矿集团开发了世界上第一个双柱伏击式综合采矿顶煤液压支架,有偿输入综合采矿核心技术设备的开发应用于世界上第一个8.2米的超大采矿综合采矿设备,设备每年生产1500万吨以上的能力,露天采矿技术维持世界一流,在澳大利亚享有11个露天煤矿的气化液化技术继续排列,顺利开发具有自律知识产权的煤间接液化技术,竣工全国首个百万吨煤制油样板工程,每天处置3000吨煤大型高效水煤浆气化过程的重要技术全球融合发展能力国际化发展需要坚决的国际化视野,享受国际化管理团队、国际化管理体系,着力把握四个融合,学会成为外国人的上司。李希勇说。他说,这四个融合,一个是土地融合,充分承认东道国的利益表达意见,希望避免环境、法律等差异,带入当地经济社会发展结构,构建融合发展、互利共赢的二个是人才融合,重建中西融合、交流顺利、运营高效的管理团队,中方人员兼任公司执行委员会主席、财务负责人等重要职务,管理外籍员工三个是文化融合,培养中国文化和土地文化融合的企业文化,融合国内外企业文化系统风险管理能力李希勇说明,中国企业国际化发展经过两个阶段,第一阶段,国有企业大力实施回顾战略,成功率仅为20%的第二阶段,近年来民营企业竞争实施回顾战略,在一定程度上面临着巨大的风险。

中国企业积极开展海外投资、经营,科学研究判断五大风险。由于国际视野、民族情感、宗教习惯、人文环境的巨大差异,回顾企业主要面临地缘政治风险、法律风险、汇率风险、文化风险和社会风俗风险。中国过来企业应建立健全五大体系,建立风险识别、风险评估、风险监测、风险控制的全过程管理体系,深入研究当地政治法律环境和文化,根据当地法律法规、管理理念、运营方式管理企业,积极与当地政府、工会、社区、居民交流。


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